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沙钢集团东北特钢公司提升物流保障水平 确保生产物流顺畅
发布时间: 2021-12-24 来源:东北特钢 浏览人数:1200
 

今年以来,东北特钢股份物流公司从服务企业生产实际出发,努力克服各种不利因素,从运输组织、库房管理、创新工作、安全运行、绩效管理等方面入手,持续强化各项管控措施,深度挖掘和拓展物流降本增效空间,不断提升物流保障水平,确保生产物流大动脉畅通无阻。

优化物流运输组织提高工作效率和效益
物流公司针对运输组织工作面临的重点和难点,从优化运输组织模式、积极推进代运业务、合理调配车辆人员等方面入手,全面提升运输效率、效益。
在产成品发运工作方面,他们不断优化海运运输方式,积极推进集装箱海运业务,与多家海运运输公司沟通询价、确认运输方案,降低物流成本,并安排人员实地考察,协商解决问题,进一步理顺、优化业务流程,千方百计寻找降本突破口。
在厂内运输工作方面,物流公司科学安排、合理调度驾驶员、生产车辆,做好“一人多车、一车多用”工作,提高运输和人员工作效率,并充分发挥驾驶员的积极性,高效、快捷、安全的完成货物的装卸及运输工作,保障生产任务顺利的完成。
此外,进一步加强铁路运输管理,做好新高炉开炉铁水运输工作。积极跟踪新高炉铁路施工进度、监督检查施工质量、排查铁水运输机车车辆状况、制定机车车辆维修计划、对重叠出铁期间人员进行配置,提高运输安全及效率,全面保障新高炉铁水运输工作顺行。
多措并举加强管控提升整体产成品库房管理水平
推广使用手持PDA,提高工作效率、降低人力成本,大力提升整体产成品库房管理水平。目前除精密库房外所有产线均已上线,PDA系统的推广使用,不仅简化了繁琐的作业流程,提高了工作效率,而且大大提高了入库、发货准确度,减少了出错率。
做好产成品防锈蚀工作。积极排查各库房漏雨点,及时进行维修;各库房配备塑料布用于钢材防雨苫盖;在装车前对车辆进行检查,确认车内、垫底和苫布均无水,否则不予装车,避免钢材锈蚀引发质量异议;组织员工学习《钢材包装堆垛仓储防护的规定》,熟练掌握对产品的包装要求。
开展员工垛位摆放培训工作。仓储装卸队施行4班运行后,由于各库房作业环境不同,钢材摆放方式不同,为消除安全隐患,提高工作效率,组织各库区优化货位,开展全员垛位摆放培训工作,确保全员熟悉和掌握现场情况,进一步提升库房管理水平

增强自主创新能力充分发挥设备效能
物流公司深入贯彻落实东北特钢股份创新工作要求,以创新思维为引领,加强设备管理,发挥设备效能。他们认真做好设备的日常管理,针对各种车辆的特点,合理使用、精心维护,并细化和健全正确使用和维护车辆设备的规章制度和管理制度。此外,坚持自主创新,积极开展车辆设备维修、制作工作,在节省物流设备管理费用和维修费用的条件下,保证车辆始终处于良好的状态。据统计,1-11月生产车辆维修15451台次,其中自修9311台次,外委维修6140台次;维修共计 230071工时。
强化基层落实安全责任确保安全形势稳定
物流公司紧密结合工作实际,在安全管理上下功夫,持续强化管控力度,确保安全形势稳定。通过以日常监督检查与专项整治相结合的方式,深入查找安全隐患,纠正违章,狠抓整改,将事故隐患消灭在萌芽状态,织牢织密“安全网”。此外,在正常开展各项安全管理工作的同时,他们还借鉴国内外先进的安全生产理念和安全管理经验,不断地推出新思路、新举措,通过“职能下移”管理方式,进一步强化基层落实安全责任,提高员工安全意识和素质。如,推出安全风险零点验报告制度。建立风险点验报告群,每班3小时一点验,异常事件的发生与解决及时在群中报出,所有员工能够及时掌握异常事件具体情况,及时预防可能存在的危险源。推行班前30秒危险源辨识活动。每班班前会,每个人都要结合当日作业任务进行危险源辨识,落实安全防护措施,按章操作,确保作业安全。严抓细管物流公司车辆交通安全工作。对物流公司42台客运车辆和20台外运车辆全部加装GPS,并且下发通知明确限定车辆运行速度,对车速进行检查,进一步加强车辆运输方面安全管控工作。

推进计件制考核模式激发员工“心”动力
为充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,提高全员工作效率,物流公司深入推进计件制考核,促进公司绩效管理水平提升。今年10月份、11月份,物流公司在仓储装卸队及小车班、车队客车班、厂运班及维修队实施计件制考核。实施2个多月,员工的角色和心态有了较大转变,大家工作热情高涨。而且通过实施计件制考核,真正体现出按效分配、按劳分配,奖罚分明的原则,有效促进分配激励机制的效能发挥。
下一步,物流公司将加大力气对计件制考核工作推进中出现的新情况、新问题,及时研究,及时解决,让计件制考核真正落地生根,成为企业发展的“助推器”。

 

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