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沙钢集团东北特钢公司召开6S-TPM精益管理第2年度第9期辅导总结大会
发布时间: 2021-09-30 来源:东北特钢 浏览人数:765
 

近日,东北特钢股份召开6S-TPM精益管理第2年度第9期辅导总结会,对6S-TPM管理各项工作进行总结,为8月份6S竞赛、设备系统评比优秀单位颁发羚羊旗。东北特钢股份第一副总经理王会民对6S-TPM管理工作提出要求。
会上,公司6S推进办作6S推进情况总结,动力设备环保处作设备及大环境工作总结,锻钢厂作SMED快速换型工作经验交流,第一轧钢厂围绕如何做好6S-TPM管理工作作表态发言,顾问老师作第9期6S-TPM精益管理辅导总结。
深圳市星之辉企业管理顾问梁峰老师作总结,王会民在讲话中指出,在积极建立6S长效管理机制下,要丰富建立针对性强、可检查性强、可操作性强的管理准则。以管理机制来维持打造成果,用制度规范员工行为,使6S精益管理要求循序渐进地深化到每个员工的日常习惯。只有把精益管理的基因植入心里、融在日常,才能更好地开展此项工作。王会民对6S-TPM工作提出要求
一是精品车间打造要以便捷生产、提高工作效率为首要目标,做到设备精良、人员精干、技术精良、管理有序,并做好成功案例的推广、复制。分厂负责人要做好执行监督,车间管理者要安排好打造时间、人员,提高凝聚力、执行力。二是设备TPM工作要按照要求做到抓好典型,建立设备样板,以点带面,全面推广;全员参与,全方位开展,清除工作盲点,逐步深化;预知管理,加强设备预防维修和保养,减少事后维修。各单位要以设备厂长为带头人,一级带着一级干。动力设备环保处要加强现场检查工作,杜绝事故重复发生。三是生产管理处对各分厂SMED换型项目做好现场跟踪。分厂生产负责人要深入一线参与换型工作;车间管理者做好组织策划工作,对于问题要制定有效的解决办法,避免反复发生,从而实现标准化操作。四是针对各单位特性制定特定的检查标准。要高度重视“盲区”与“死角”问题,认真排查,明确责任,并要组织互查互检工作。对打造的成果进行复验,以抓好现场维持工作。

五是各单位要切实做好领导带头作用,强化车间执行力,形成齐抓共管的局面。对于“倒退”现象要从严对待,从严考核。

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