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沙钢集团东北特钢公司强化原辅材料管控
发布时间: 2021-07-21 来源:东北特钢 浏览人数:387
 

今年以来,面对跌宕起伏的市场形势,东北特钢围绕提升效益水平,全面开展降本节支、创新挖潜增效活动。东北特钢股份紧跟集团公司发展步伐,积极践行活动要求,立足实际,稳中求进,通过持续强化原辅材料管控,不断夯实降本增效之路,力争实现企业效益最大化。
东北特钢股份从强化原辅材料采购成本管控入手,紧盯降本增效不放松,促进企业效益提升。
采购条线积极分析市场行情,把握市场脉搏,及时跟踪原辅材料信息,对市场价格变化较大、较快的大宗原材料按照市场趋势变化情况,把控采购节点,降低采购成本,缓解企业资金压力。如,针对合金、焦炭等主要原料市场的跌宕起伏,加强市场走势分析预判,把控采购节奏,实施择机招标、择机定标等波段招标采购,成效显著。
物资管理条线及时掌握大宗原辅材料使用量及进货节奏,同时,公司不断加强内部成本管控,原辅材料消耗整体控制取得较好成绩。随着原辅材料消耗的逐渐下降,产品成本得到不断降低,极大增强了产品的盈利能力。
为实现原辅材料管理的科学化和规范化,东北特钢股份技术质量条线通过持续优化相关管理规定,不断提升原辅材料管理效能。
上半年,组织修订并审批下发《原辅材料采购验收及使用跟踪管理规定》《原辅材料取样制样检验判定管理规定》。同时,进一步规范检化验工作,强化检化验系统管理。上半年,累计维护、审核协议与指标信息103份;技术协议和标准制定/修订下发39份。在此基础上,充分发挥释放自动化设备效能,提高原辅材料验收能力,强化原辅材料质量管控,为公司管理工作水平提升奠定基础。
提升库存物资管理水平,积极压缩原辅材料资金占用。
一是实现主要原材料库存信息共享,物质管理条线每日填报主要原辅材料报表,及时加强监管。
二是加强和供应处的沟通,控制好大宗原料库存。
三是在保证生产的前提下,严把物资需求计划,对于库存有的或可代替使用的,严格做好管控。
四是推动积压物资发放,对于积压的备件材料,制定措施积极推动处理。
五是积极推动厂内返回钢的消化使用。
此外,物质管理条线根据生产实际需求,及时梳理资金占用数据,并按照公司要求,结合当前生产任务及原辅料需求等因素,修订库存指标,促进库存物资管理水平提升。
下一步,东北特钢股份将以创新思维为引领,以经济效益为中心,紧紧围绕集团公司降本增效工作要求,积极对标沙钢,加强流程梳理,进一步提升原辅材料采购、质量、仓储管控力度,为企业降本增效多做贡献。
 

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