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集团公司加快推进基础管理梳理提升工作细化开展
发布时间: 2018-05-25 来源:东北特钢 浏览人数:680
 

  为进一步全面提升基础管理工作水平,促进企业持续健康发展,5月份,集团公司加快推进了基础管理梳理提升工作的细化开展,并对各单位进一步细化开展基础管理梳理提升工作提出了总体要求。
  集团公司根据沙钢集团二季度工作会议精神和集团公司的要求与安排,在认真总结前期开展基础管理梳理提升工作已经取得的成果和暴露的问题的基础上,5月11日下发了《东北特钢集团进一步细化基础管理梳理提升工作实施方案》(以下简称“《方案》”)。重点从职能职责类、规程标准类、规章制度类、流程类、报表台账等五个方面开展梳理修订工作,并从部门工作分工、实施步骤及时间安排做出系统部署。
  为快速推进此项工作有序开展,确保取得实效,集团公司于5月17日下午以视频会议的形式组织召开进一步细化基础管理梳理提升启动和专题培训会议。会上,集团办公室相关人员重点对《方案》的要点及开展的注意事项进行宣贯和讲解。此外,集团办公室、党群组织部、生产经营部分别对本部门负责的工作内容进行了专题培训,从如何开展梳理、开展的流程、方式方法、修订注意事项等方面做重点讲解和阐述。集团公司各负责部门人员对所负责的下一步工作的开展提出了具体意见和要求。
  会上,集团公司对进一步细化开展基础管理梳理提升工作提出了总体要求:一是各单位要引起高度重视,要以沙钢基础管理提升年为契机,充分学习借鉴沙钢、淮钢的先进管理经验、管理制度等,力争在今年一年内夯实集团公司的基础管理,打牢管理根基。二是集团各条线要充分发挥作用,组织好、指导好、推动好本条线的工作开展。三是大连、抚顺基地公司办公室要发挥好牵头作用,策划、组织好本公司的基础管理梳理提升工作,要抓紧、抓实、见效。四是各单位此项工作的负责领导及专干要发挥组织和纽带作用,制订本单位的实施计划,确保开展有计划、推动有步骤、完成有时限、结果有质量,圆满完成各阶段任务目标。五是大连、抚顺基地公司办公室,集团投资管理部要组织做好基地公司、非钢子公司的二级培训工作,确保各单位准确掌握工作的开展方法和要点。

文 徐俊 编辑 王世杰

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